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作者:江苏高创 / 公众号:jsgaochuang 发布时间:2019-06-02


知本时代
知识经济时代,企业生存和发展的方式发生的根本的变化,过去是资本雇佣劳动,资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本,资本只有依附于知识,才能保值和增值。
随着“知本时代”的来临,知识与人才在企业发展中所起的作用也愈发明显。
一方面人均受教育程度不断提高,高等院校不断扩招,各类培训机构人满为患。但另一方面,越来越多的企业却面临着人才紧缺,无人可用的局面。
这样的局面,让企业家们不禁发出这样的疑问:“人才都去哪里了?”
人才
专业人才匮乏,知识资本单薄,人才流动性大,积极性低,重点项目因为缺乏稳定核心人才难以推进,这些都是令中小型企业头疼的问题。
人才
苏宁大学校长,前华为大学中国区培训代表,知名人力资源专家许世光老师指出,对于绝大多数中小型企业来说,问题并不在于无法收揽人才,而是在于不能更好的管理人才。
华为在人才管理方面有这样一句话:尊重人才,但不迁就人才。这句话是说,华为充分认可人才的价值,但绝不会过度迁就人才。这是因为,华为的基本法中,最高的不是人才,而是知识。
任正非曾不止一次强调,我们这个时代是知识经济时代。
在华为,企业不仅仅注重人才的选拔,更注重学习的能力。从某种角度来说,掌握了人才就等于掌握了知识。但从本质上来讲,人才并不能等同于知识。
人才与知识的区别
得到了人才,并不意味掌握了知识,只有当人才将自身的知识发挥出来,这才意味着他所拥有的知识对对企业产生了价值。
一个不能发挥自身知识的人才,永远都不是企业所需要的人才。
如果说有两个人,一个人掌握着大量的知识,但他在工作中却积极性不足;第二个人掌握知识不多,但他工作积极,能够充分发挥自身的知识,而且还愿意不断去学习新的知识来应对工作中的困难。
那么对于这个企业来说,通过前者所掌握的知识显然是远远小于后者的。
那么如何能够通过人才充分的掌握知识,这就得说到华为的人才管理方式了。人才的价值由人才说了算
在华为,员工的工资是和自身的奋斗和贡献挂钩的。劳有所得,多劳多得,这是一个很简单的道理。但实施起来却并不容易。
许世光老师在谈到人才管理的时候提到,只有建立完善科学的价值评价和价值培训,才能够让人才在企业运转过程中全效地发挥知识,避免产生人才浪费的现象。
任正非在《华为的红旗到底能打多久》中指出:
怎么才能使员工各尽所能呢?关键是要建立公平的价值评价和价值分配制度,使员工形成合理的预期,使其相信各尽所能后你会给其合理的回报。收揽人才不如打造人才
许世光老师通过自身多年任职华为管理岗位的经历,总结出华为和一般企业最大的区别。那就是在人才管理方面,华为更重视培养人才,而不是收揽人才。
在华为,企业将员工培训当作是公司基本政策。华为的员工在入职后都必须参加华为特有的员工培训。
从2005年任正非正式注册华为大学起,这所学校里每年都为华为以及客户企业提供着大量的优质人才。
许世光老师指出,具有系统性的企业人才培训,不但可以增强企业的人才储备和知识资本,更能够给企业提供最需要的人才,同时还能在一定程度上提高企业人才的凝聚力和向心力。
结语
许世光老师指出,对于绝大多数企业来说,缺乏人才往往只是企业问题的表像,而从本质上来讲,99%的企业问题出在管理上。缺乏正确的人才培养和人才管理方案,这才是导致了企业知识资本出现问题的主要原因。
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